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关于恒康医疗的新定位新布局 新掌门首次透露了这三点

日期:2018/12/16

近期,恒康医疗集团股份有限公司(下称恒康医疗)实控人阙文彬将转让其公司全部股份,这意味着恒康医疗将重新“易主”。


11月19日,恒康医疗发布公告:公司控股股东、实际控制人阙文彬与张玉富、于兰军,共同签署《恒康医疗集团股份有限公司股份转让协议》(下称《股份转让协议》)。


根据《股份转让协议》,张玉富约持有恒康医疗总股本的29.95%;于兰军约持有恒康医疗总股本的12.62%。本次股份转让和本次投票权委托完成后,张玉富将成为恒康医疗单一拥有表决权份额最大的股东,即公司的控股股东和实际控制人。


至此,恒康医疗“易主”坐实。作为恒康医疗的新掌门,张玉富在第一时间接受了健康界的专访,他给自己即将接管恒康医疗的定位是,“做恒康医疗发展的旁观者,解决公司发展的疑难杂症,为公司发展扫清障碍。”


看好未来发展潜力


自2013年正式宣布进军医疗服务领域后,恒康医疗便频以并购明星的身份亮相资本市场。6年收购近20家医院,并购金额达40亿元。如今,旗下医院床位数已破万张的恒康医疗,开始放缓并购脚步,关注内生式增长。


时间回溯至2018年11月8日晚间,恒康医疗在回复深交所问询函的同时,宣布终止公司最后一笔收购——9亿收购马鞍山医院93.52%股权。但值得注意的是,双方在公告中达成约定,将马鞍山医院的收购方改为中元融通投资有限公司(下称中元融通)。


公开信息显示,中元融通的实际控制人即为张玉富,也就是上述阙文彬股份转出的接盘人。健康界通过中元融通官网获知,公司是一家集地产、石油化工、金融、旅游等综合产业于一体的集团公司,此前尚未涉及医药行业。


张玉富对健康界表示,此次“接盘”恒康医疗主要出于三个考虑:一是看好恒康医疗业务结构、发展平台,以及公司核心(综合医疗和专科诊疗),认为医疗消费将是未来新经济发展的方向;二是看好国内资本市场机遇,已出现投资人的绝佳投资风口;三是看好未来新经济周期。


有行业分析师指出,新实控人张玉富重新收购马鞍山医院,预示着后者的股权最终将被并入恒康医疗中,届时将为恒康医疗奠定国内医院医疗服务的龙头地位。


看似偶然,实属必然。已在投资界打拼多年的张玉富表示,此次初涉医疗行业,并非心血来潮,而是有备而来。“我们对恒康医疗前期已经关注很久,对公司业务结构、基础平台、团队专业性以及发展方向,结合新的发展趋势以及我们能够做到的事情,做了深入思考、科学评估。”


同时,对于此时收购恒康医疗,张玉富也向健康界表达了自己想法:当前恒康医疗看似遇到非常严重的困难,但这个困难是可以克服的。第一,恒康医疗有很好的业务结构和基础平台,若加强管理,综合医疗的效益将会有很大提升;第二,新投资者只要解决了公司资本市场信用问题,企业经营上所受的影响就会马上消除,公司的融资成本也会大幅下降;第三,恒康医疗不单有制药企业,还有初具规模的医院集群,未来跟国内外著名科研院所合作的潜力巨大。


据了解,目前恒康医疗股份变更事宜仍在进行中。恒康医疗总裁王伟对健康界表示,本次股份变更事宜,一切以公司公告为准。


打造内生动力


当前,恒康医疗作为国内为数不多的“万床户”规模的医疗企业,如何将医院做精、做扎实尤为重要。对此,王伟曾向健康界表示,恒康医疗现在最大的优势就是“可以通过一万张床位的体量打造自己的模式”。


王伟说,恒康医疗拥有成熟的集团化运营管理模式。公司通过设立职能中心,对旗下医院进行线条化管理,在保持医院有效运营的情况下为医院提供更多的业务支持,而这正是公司最大的竞争力所在。


以恒康医疗的医管中心的设立为例,其设立目的就是协调公司内部医疗资源,整合外部医疗资源。恒康医疗已将旗下各医院视为一家总医院的不同院区,实行同质化、标准化和规范化的集团统一管理,以信息化为基础,打造横向一体化的管理模式和纵向专业化的学科体系。


此外,恒康医疗还通过医管中心设立各学科专业委员会(神经外科专业委员会、影像专业委员会、神经内科专业委员会、普外科专业委员会、骨科专业委员会、妇产科专业委员会、眼科专业委员会以及医院管理专业委员会),进一步提升医院整体医疗技术水平。


在谈及公司将来发展有无对标时,王伟指出,恒康医疗的标杆是台湾长庚医院。“将来会持续优化公司的集团化管理模式,将企业的精细化管理融入到医院的精细化管理之中。”


医院投后管理要练内功。王伟认为,恒康医疗作为上市公司,要对投资者负责,一味的跑马圈地只会造成企业的虚胖,将来公司要实现“管理出效益”,提升单院价值创造率。


或许在外界眼中的恒康医疗区域跨度大、学科类型多,全国散落布点毫无章法,而实际上恒康医疗已历经多年探索,逐步形成了极具恒康特色的医院管理模式,即对旗下医院“人”“财”“物”“事”实行统一规划管理。


具化而言,恒康医疗负责医院人力资源的规划,改革薪酬制度,强化以收入分配为主导的激励约束机制,突显医护人员的发展主体地位,完善培训学习晋升体系,积聚优质医生人才资源。


同时,在财务上加强医院预决算、成本核算、运行分析和监测、资产管理,参与医院规划发展、风险防范、薪酬绩效以及内部控制等管理。


此外,在医疗设备、药品、耗材、非医疗物资等的采购上,则进行集中管理和采购优化,发挥集团规模采购协同优势,保证下属医院采购物资质量最优、价格合理,降低公司采购成本。


得益于上述机制良好运行,公司已为将来厚积薄发打下良好基础。王伟表示,目前公司正通过“大专科”的战略,集中发展高端妇产与肿瘤治疗。“当前这两部分业务正处于市场培育期,后期会有很大爆发力。从已投入运营的江西萍乡赣西肿瘤医院、四川绵阳爱贝尔妇产医院来看,两者经营情况比当时预期要好。”


重燃发展曙光


任何一家医院并购后的文化整合和精细管理对社会办医者而言均是巨大挑战,更不用提连续出手并购如此多医院的恒康医疗。


“对于并购医院,公司在与其前期融合时肯定会有文化、价值观等方面的冲突,而这些冲突也必然会影响到医院的发展,目前公司正在通过集团化运营管理,积极对旗下医院进行资源整合。”王伟如是说。


时下,恒康医疗已通过技术、人才、资金的投入,将下属医院打造为所属地区具有明显优势医疗服务机构,并已形成自有优势品牌。以公司旗下瓦三医院为例,医院神经内科、神经外科、骨外科为大连市二级重点发展学科,曾荣获“2015中国医院竞争力·非公立医院100强”医院、“省部级科技成果奖”、“辽宁省科技成果奖”。


恒康医疗2018年半年度报告显示,瓦三医院被批准为三级医院;辽渔医院之妇产科、骨科为大连市二级医院重点专科,曾获“国家优秀成果奖”“大连市科技进步奖”;崇州二院的骨科、神经外科、微创外科(手足外科)为市级重点专科。


此外,今年10月26日,恒康医疗全资子公司康县独一味生物制药有限公司的主种“独一味胶囊(片)”已入选2018年版《国家基本药物目录》,这将公司中药市场范围又进一步扩大。


对于中药起家的恒康医疗,张玉富表示,“依旧会把中医中药会作为恒康医疗的主要方向,而且很快会着手恒康医疗与国内重要的科研院校和科研机构的合作,引进一些科研成果,特别是中医药方面的。”


对于恒康医疗未来的具体发展规划,张玉富对健康界表示,会更着眼于把传统医疗和新兴医疗有机结合起来。“通过不依赖社保的高端医疗、个性医疗、智能医疗,形成有区别于市场的竞争优势,提升恒康医疗的核心竞争力;通过科技+医疗,实现集团内部的资源共享和进一步的内生增长效应,逐步完善多个高质量的服务线,包括高端妇产和肿瘤治疗。”


张玉富还表示,会通过打造全球高端医疗产业链,用科技手段,实现信息的互通和共享,与全球顶级医疗机构建立长期的战略合作关系;用人工智能给医生赋能,用细致、共情的服务与患者充分沟通,为患者提供良好的就医体验。


随着国家越来越重视大健康产业,作为大健康产业重要组成部分的医药、医疗服务也面临巨大的发展潜力。对于如何把握机遇,实现恒康医疗的长久发展,张玉富表示,“公司接下来要打造诚信当头的企业文化,对公司的股东、医院、患者、合作伙伴、金融机构等,我们会以诚相待,实现共赢,方能有长久的发展。”

信息来源:健康界

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